切勿期望別人為你保守秘密，天下事沒有秘密可言！

這裡有一個實驗，可以用來證明你的組織內沒有了不起的秘密。你不妨試著放出風聲，對組織內與你距離甚遠的某人，給他一則無關宏旨的機密消息，然後看這則消息要費時多久再傳回到你這裡。

這個實驗，可以測試你的「天線」。大多數的秘密，都是以超音速的速度傳送。如果你的秘密沒有很迅速地傳回來，那能是「頻率」調整錯了。別人都知道那件秘密，而你確一無所知，那你就有問題了。

由於人們大都不會守密，因此有四種情況你必須小心：

第一，不要有甚麼秘密。

別用任何藉口來說某件事是一個秘密。問問你自己，為甚麼要將它看成為一個秘密呢？是否為了隱藏某項使你羞慚的事實？若是如此，那麼這個秘密便與謊言無異了。

第二，假使你認為某件事的確是一個秘密，那就應該將其洩漏的風險減至最低。

唯一完全的秘密，只能讓你自己一個人知道。你多告訴一個人，就會使洩漏的機率倍增。儘可能只告訴最少的人。五個人可能是上限；超過這個數字，洩密之門便大開了。

謹慎選擇你認為可靠的人。你不妨先試驗一下他們是否可靠。你可以用一件無關緊要的秘密，來試驗他們是否會洩漏。

一旦你已和某人共知一個秘密，那你在處理業務時就得假定這項秘密是守不住的(甚至是你的秘書，雖然她的職稱本來就含有守密的意義)。任何秘密遲早都會洩漏出去的，而且通常不需要太久的時間。

如果秘密已經洩漏出去了，而你卻還渾然不覺，你就變成被蒙在鼓裡的人了。

第三，利用秘密作為溝通的微妙手段。

假定你是一位基層幹部，為了要更上層樓，進了一所夜校。這時，你想使上司知道你在進修，但又不願爽直告訴他。那麼你只要找一位你上司的秘書，告訴她你目前在攻讀夜校，還故意說在夜校沒有畢業之前，不希望你的上司知道。

你放心，當天你下班前，你的上司一定已經知道你這個秘密了。 

第四，利用秘密收集情報。

辦公室裡的閒聊，正是中央情報局最好的消息來源。你只要和少數的人保持接觸就成了。

記住，你必須以情報來買情報。一個有效的情報員，通常總是以事實換取事實，以消息換取消息，以謠言換取謠言。

因此，如你擁有一份情報，切勿低估它的力量。由於你擁有的情報不可能常久保密，所以，你應該在你的情報仍有出售價值時，趕緊好好利用它；在它枯萎或是爆發之前，儘你所能將它出售。

每一個祕密都潛伏有危險的種子，如果你不加小心，弄巧成拙，那就很可能會成為毀滅你自己的種子了。

本文摘自〝事業成功之準則〞壹書
（克納洛著　林炳榮譯）