一、 員工之所以會有這樣的心態與作為，有者是由於碰到不肯授權、大小事一把抓、不信任部屬的莫名其妙的主管；有者則是員工本來「待人處事」的個性所致。

二、 有些主管總是愛把自己的想法、看法、做法強施於部屬，不但不能接納部屬的意見，遇有部屬提出意見時，還給臉色看，潑冷水，甚至口出惡言。在這種主管下做事的部屬，任誰也不會有勇氣、有意願、有胃口去獨立思考並主動行事。

三、「有其父必有其子」，有怎麼樣的主管，就有怎麼樣的部屬。如果部屬之所以凡事都「請問怎麼辦」，是因主管的行事風格所造成，這樣的主管是不稱職、不夠格、不適任的。

四、部屬之所以「不負責任」，是由於部屬本身的個性使然，像這樣的部屬最好是叫他走路，不要把他留在公司當蛀米蟲、做絆腳石。

五、拿公司的薪水，就要盡一份責任，這是良心。既領公司的薪水，卻不做事，還把這種人留著做什麼？

六、在今天競爭如此激烈的經營環境裡，資源豈容浪費。所謂「經營」就是要把資源做最小的「投入」，得到最大的「產出」。

七、企業競爭的勝敗，就決定於員工是否能主動、積極的勇於任事，敢於承擔責任。

﹝作者戴照煜教授為我國知名企管輔導專家，現任嘉年泰國際公司董事長 ， 定期在中華企管開設『主管人員核心管理能力發展班』 、『企劃力提升暨企劃書製作技巧研習班』 、『職場衝突管理方法研習班』及『管理者溝通能力提升班 』等課程﹞