一、 你應提防著你的上司會把你固定及膠著在現在職位，而使你繼續留任現職而無法遇到未曾經驗的問題。

二、當然，你無需急著請求調職或者逕自求去。

三、 最好的辦法乃是力求自我更生，把你現時的任務、職掌加以重新研究，把所有工作上的問題分為四大類：當前的、未來的、人事的、業務的，然後做新的開拓與規劃。

四、 你應該有理想，不斷的去發掘所有問題的根底，深入事務的核心，發揮嶄新的創意。簡言之，你必須不斷的為自己創造工作的新環境，給自己獲得新經驗的機會。

五、具體的說，就是要把自己的目標訂得更明確、更徹底、更實際。

六、 目標偏低，執行起來容易，但對你的幫助不大；目標偏高－從你過去的能力程度來說似乎不可能達到，需要你以新銳的勇氣去突破，把「不可能」變為可能。這樣的目標，對你的「自我再生」才有裨益。

七、總之，一個有為、上進、優秀的主管，必須時刻要有「自強不息」的態度與作為，避免讓自己膠著在現職位、現狀態、現水平，要能不斷向未經驗的問題挑戰。

八、主管最好的老師就是「工作」。因此，主管要：

1. 不斷的向未經驗的問題挑戰，找不到問題，就要創造問題。

2. 為自己設定更高的目標，勇往直前，全力以赴，堅決奮戰，不達目標誓不罷休。

3. 如果不幸失敗，那就得冷靜地自我反省，把失敗的原因做徹底的檢討，從失敗中汲取教訓。

﹝作者戴照煜教授為我國知名企管輔導專家，現任嘉年泰國際公司董事長 ， 定期在中華企管開設『主管人員核心管理能力發展班』 、『企劃力提升暨企劃書製作技巧研習班』 、『職場衝突管理方法研習班』及『管理者溝通能力提升班 』等課程﹞