一、 主管在每次就任新職時，應該把它看做是擴大及提昇工作能力領域的大好機會。

二、新的職位、新的責任、新的環境，是主管成長、發展的場所。

三、「新官上任三把火」，先別急著點燃「上任之火」，否則，會「引火自焚」而毀了前程。

四、在就任新職之初，需要一段時間去了解：部門的目標、問題、人員、計劃、進度、阻力；前任的作風、優勢、缺點、表現、敗筆；部屬的屬性、心態、作為、抱怨等。

五、特別是要抓住問題的核心，碰上必須要立刻火速趕辦的急事，分秒都不能怠慢、拖拉、延誤，否則會很快的失去「民心」。

六、當然，你也必須在很短的時間內，設定或確認公司、上司及部屬期望你達成的任務，以及他們的意向。

七、還必須認清：

1. 公司當今所處的外在環境。

2. 公司當今所具備的內在條件。

﹝作者戴照煜教授為我國知名企管輔導專家，現任嘉年泰國際公司董事長 ， 定期在中華企管開設『主管人員核心管理能力發展班』 、『企劃力提升暨企劃書製作技巧研習班』 、『職場衝突管理方法研習班』及『管理者溝通能力提升班 』等課程﹞