舉辦宗旨

課程內容

一、目標管理的基本認識
　　 ■ 目標設定與績效評核管理關連性
　　 ■ 目標管理的特質
　　 ■ 工作目標的設定與原則
　　 ■ 目標管理的功能與效益

　　 ■  實施目標管理的重點

二、設定目標的方法
　　 ■ 實施目標管理的程序
　　 ■ 部門主管設定目標的思維模式
　　 ■ 如何設定組織目標與個人目標
　　 ■ 建立關鍵業績指標體系（KPI）的原則
　　 ■ 範例：標竿企業實施目標管理的作法
　

三、目標管理制度的檢討
　　 ■ 範例：目標檢討會談的作法
　　 ■ 目標檢討會談應注意的基本準則
　　 ■ 目標管理制度推行成功的要訣
　

四、考核部屬績效的方法　

　　 ■ 主管考核部屬的原則

　　 ■ 績效考核誤差的解決方法

　　 ■  檢討績效個別差距的存在原因

　　 ■ 績效考核結果的追蹤
　　 ■  減少績效誤差的措施
　　 ■  績效面談前置作業檢核

五、績效面談的技巧　

　　 ■  績效面談的流程
　　 ■  範例：績效面談個案解析
　　 ■  如何促使部屬接納績效面談結果
　　 ■  績效面談認定發生歧見時的處理技巧
　　 ■  範例：績效評定的實務作法

六、疑難問題解答

主 講 人

丁志達 先生

■ 丁志達先生在人力資源管理方面的學驗俱豐，是我國知名的人力資源管理實務專家。

■ 曾任台灣國際標準電子公司（Alcatel-Taisel）人力資源處經理十餘年，亦曾任智捷科技（新竹科學園區）、安達電子、敬業電子、寰宇電子等多家公司的人力資源部門主管。近年來曾在著名 跨國電信集團設在大陸地區的合資廠、辦事處參與當地全方位人力資源管理制度之規劃及執行，建樹良多。目前從事專業管理顧問工作，為國內及大陸地區的企業設計〝人力資源管理制度〞，成就斐然。

■ 現任本中心首席顧問，定期為本中心開設人力資源管理系列課程，並主編本中心網站新闢之〝人力資源管理專欄〞，效果顯著，深受推崇。

■ 著有《大陸勞動人事管理手冊》、 《人力資源管理》、《裁員風暴》、《績效管理》並審訂《企業人力資源管理手冊》等書，享譽兩岸企業界

適合部門

企劃 / 總務 / 財會 / 業務 / 生產 / 採購 / 其他營運部門

參加對象

高階主管 / 中階主管 / 基層主管

舉辦時間

壹天  (辦舉日期待定)
  上午9：00∼12：00 下午1：00∼5：00  

舉辦地點

臺北市復興北路57號
揚昇商業大樓五樓本中心會議廳
(本中心環境舒適、設備一流、服務周到、賓至如歸！)

參加費用

每位新台幣5000元 (二位9折,三位以上8折優待)

結業證書

修完本班課程，由本中心發給結業證書，並登錄終身學習護照。

報名方式

1.  線上報名：請點入中華企管班次報名表，於填表後，按下“確定送出”。

2.  傳真報名：請將機構名稱、統一編號、地址、參加人士姓名、性別、工作部門、職稱、電話號碼及傳真號碼等資料，傳真（０２） ２７７１５８７９ 本中心收辦 。

3.  電話報名：請電話（０２）２７５１４０７５轉３１分機，與本中心營業組洽辦。

■  繳費方式：請匯款，或寄支票，或於上課時當場繳費。