舉辦宗旨

課程內容

一、組織設計與組織發展
　　1. 組織設計與人力規劃的關係
　　2. 企業組織類型與組織架構設計
　　3. 工作設計的觀點分類
　　4. 近代組織發展的趨勢
　

二、人力資源規劃
　　1. 策略性人力資源規劃模式
　　2. 企業內在及外在人資環境的評估
　　3. 人力資源規劃的程序
　　4. 人力資源預測方法的種類暨其運用
　　5.人力資源規劃常見的障礙與因應之道
　

三、人力盤點
　　1. 人力成本的分析
　　2. 人力盤點的考慮因素
　　3. 人力盤點的作用與流程
　　4. 人力盤點方法的種類
　　5. 人才庫建檔的資料

四、人力合理化作業
　　1. 企業組織暨人力合理化規劃
　　2. 企業需要人力合理化的原因探討
　　3. 人力合理化步驟與注意事項
　　4. 人力合理化不同策略的著眼點分析
　　5. 人力合理化的有效運用方案
　

五、企業組織變革
　　1. 組織興衰的診斷方法
　　2. 組織變革的流程
　　3. 企業再造的途徑
　　4. 企業經營面臨困境下的因應對策
　　5. 組織變革中主管與員工扮演的角色定位
　

六、勞務外包
　　1. 勞務外包的定義
　　2. 勞務外包的優缺點及其風險評估
　　3. 勞務外包的作法
　　4. 簽訂勞務外包合約注意事項
　

七、人力派遣
　　1. 派遣勞動市場形成原因
　　2. 人力派遣的定義
　　3. 企業導入人力派遣的規劃流程
　　4. 評鑑人力派遣公司的方法
　

八、人力精簡的法律規範
　　1. 人力精簡涉及的勞動法規摘要說明
　　2. 資遣員工的法定條件與資遣費計算
　　3. 勞退新舊制員工資遣費給付注意事項
　

九、人力精簡的行政作業
　　1. 一般企業多餘人力產生的原因
　　2. 人力精簡名單的篩選
　　3. 企業人力精簡的思維模式與步驟
　　4. 設計適合企業文化的資遣辦法
　　5. 人力精簡作業的流程及注意事項
　　6. 人力精簡的面談技巧
　

十、人力精簡的省思
　　1. 人力精簡時的勞資溝通話題
　　2. 人力精簡危機的應變方案
　　3. 人力精簡發生的勞資爭議處理技巧
　　4. 在職員工心靈重建工程
　

十一、企業人力精簡個案研析
　　1. 企業經營瓶頸的分析
　　2. 優退辦法與資遣辦法設計架構
　　3. 資遣員工新聞稿的撰寫方法
　　4. 人力精簡後遺症的預防
　

主 講 人

丁志達 先生

■ 丁志達先生在人力資源管理方面的學驗俱豐，是我國知名的人力資源管理實務專家。

■ 曾任台灣國際標準電子公司（Alcatel-Taisel）人力資源處經理十餘年，亦曾任智捷科技（新竹科學園區）、安達電子、敬業電子、寰宇電子等多家公司的人力資源部門主管。近年來曾在著名 跨國電信集團設在大陸地區的合資廠、辦事處參與當地全方位人力資源管理制度之規劃及執行，建樹良多。目前從事專業管理顧問工作，為國內及大陸地區的企業設計〝人力資源管理制度〞，成就斐然。

■ 現任本中心首席顧問，定期為本中心開設人力資源管理系列課程，並主編本中心網站新闢之〝人力資源管理專欄〞，效果顯著，深受推崇。

■ 著有《大陸勞動人事管理手冊》、 《人力資源管理》、《裁員風暴》、《績效管理》並審訂《企業人力資源管理手冊》等書，享譽兩岸企業界

適合部門

人力資源 / 企劃 / 總務 / 其它相關部門

參加對象

高階主管 / 中階主管 / 基層主管/ 管理幹部

舉辦時間

97 年 9月 22 日及 23 日 (兩天)
每天上午9：00∼12：00 下午1：00∼4：00  

舉辦地點

臺北市復興北路57號
揚昇商業大樓五樓本中心會議廳
(本中心環境舒適、設備一流、服務周到、賓至如歸！)

參加費用

每位新台幣8000元 (二位9折,三位以上8折優待)

結業證書

修完本班課程，由本中心發給結業證書，並登錄終身學習護照。

報名方式

1.  線上報名：請點入中華企管班次報名表，於填表後，按下“確定送出”。

2.  傳真報名：請將機構名稱、統一編號、地址、參加人士姓名、性別、工作部門、職稱、電話號碼及傳真號碼等資料，傳真（０２） ２７７１５８７９ 本中心收辦 。

3.  電話報名：請電話（０２）２７５１４０７５轉３１分機，與本中心營業組洽辦。

■  繳費方式：請匯款，或寄支票，或於上課時當場繳費。