舉辦宗旨

■ 近年來由於國內經濟環境的變化，產業外移，〝留才〞與〝流才〞乃成為〝根留台灣〞的企業，最感困擾的問題。在此一情勢下，為避免造成〝楚才晉用〞，給企業帶來負面影響，企業必須迅速建立一套留才激勵的體制與離職管理的策略，以資因應。

■ 本中心為協助企業界汲取有關留才體制與離職管理方面的實務知識與方法技巧，特請我國人資界權威專家本中心首席顧問丁志達先生精心規劃本班課程，貢獻其在此領域方面所鑽研之珍貴實務心得。

■ 本班課程分為兩大單元，有系統的闡析有效留才激勵體制的各項要領，以及有效管理離職員工的具體作法，讓員工留得〝安心〞，而積極貢獻所長； 也讓離職員工走得〝窩心〞，而期能成為未來的重要人脈。

■ 本班課程規劃嚴謹，教案設計精密，提供資料豐富，研習效益必鉅，敬請踴躍參加，保證您滿載而歸。

課程內容

一、留才激勵體制
　　 1. 有效的留才激勵體制架構
　　 2. 激勵理論
　　 3. 各職類員工不同激勵的層次
　　 4. 留住人心的組織文化
　　 5. 選才與留才的關連性
　　 6. 培訓與職涯發展的留才途徑
　　 7. 績效考核與績效付薪
　　 8. 激勵性獎酬組合種類與運用
　　 9. 範例解析：著名企業留才的作法
　

二、員工離職管理
　　 1. 員工離職管理的觀念
　　 2. 導致高潛能員工離職的因素探討
　　 3. 員工離職成本與重置成本的分析
　　 4. 離職原因的分析與探討
　　 5. 企業對於員工集體跳槽的對策
　　 6. 員工離職面談準則與技巧
　　 7. 競業條款與保密協定

　　 8. 職務交接注意事項
　　 9. 降低員工流動的策略與步驟
　　10. 人力精簡原則
　　11. 資遣員工的作法
　　12. 個案討論：如何開除員工

主 講 人

丁志達 先生

■ 丁志達先生在人力資源管理方面的學驗俱豐，是我國知名的人力資源管理實務專家。

■ 曾任台灣國際標準電子公司（Alcatel-Taisel）人力資源處經理十餘年，亦曾任智捷科技（新竹科學園區）、安達電子、敬業電子、寰宇電子等多家公司的人力資源部門主管。近年來曾在著名 跨國電信集團設在大陸地區的合資廠、辦事處參與當地全方位人力資源管理制度之規劃及執行，建樹良多。目前從事專業管理顧問工作，為國內及大陸地區的企業設計〝人力資源管理制度〞，成就斐然。

■ 現任本中心首席顧問，定期為本中心開設人力資源管理系列課程，並主編本中心網站新闢之〝人力資源管理專欄〞，效果顯著，深受推崇。

■ 著有《大陸勞動人事管理手冊》、 《人力資源管理》、《裁員風暴》、《績效管理》並審訂《企業人力資源管理手冊》等書，享譽兩岸企業界。

適合部門

 人力資源 / 企劃 / 總務 /  其它相關部門

參加對象

高階主管 / 中階主管 / 基層主管

舉辦時間

 壹天(舉辦日程待定)
上午9：00∼12：00 下午1：00∼5：00  

舉辦地點

臺北市復興北路57號
揚昇商業大樓五樓本中心會議廳
(本中心環境舒適、設備一流、服務周到、賓至如歸！)

參加費用

每位新台幣5000元 (二位9折,三位以上8折優待)

結業證書

修完本班課程，由本中心發給結業證書，並登錄終身學習護照。

報名方式

1.  線上報名：請點入中華企管班次報名表，於填表後，按下“確定送出”。

2.  傳真報名：請將機構名稱、統一編號、地址、參加人士姓名、性別、工作部門、職稱、電話號碼及傳真號碼等資料，傳真（０２） ２７７１５８７９ 本中心收辦 。

3.  電話報名：請電話（０２）２７５１４０７５轉３１分機，與本中心營業組洽辦。

■  繳費方式：請匯款，或寄支票，或於上課時當場繳費。