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課程內容
壹、採購成本分析技巧
一、採購成本比率與重要性
1.各項支出對利潤的影響
2.行業別成本比率
二、成本的屬性與種類
1.製造成本(Manufacturing Cost)
2.固定/變動成本(Fixed or Variable Cost)
3.外露/內涵成本(Explicit or Implicit Cost)
4.直接/間接成本(Direct or Indirect Cost)
5.可控制/不可控制成本(Controllable or Uncontrollable Cost)
6.學習成本(Learning Cost)
7.總擁有成本(Total Cost of Ownership)
三、成本因素結構
1.製造成本(料、工、費)
2.銷售、管理費用
3.利潤
4.稅捐
四、成本分析(Cost Analysis)的工作內容
1.材料成本、人工成本、間接成本的分析
2.會計查核
3.技術分析
五、成本分析表
1.製作要領
2.使用效益
六、價格分析(Price Analysis)
1.與成本分析的差別
2.六種適用的狀況
七、成本分析在採購談判的運用(分組討論及報告)
1.學習成本的運用
2.供應商報價正確性的判斷
3.實際價格高低的比較與決定
貳、採購議價談判技巧
一、採購談判的意義
二、談判的本質
三、談判的七項要點
四、談判的兩種基本戰術
五、談判的五道過程
六、中國人談判的八種風格
七、價格的本質
1.價格的原則
2.價格的決定方式
3.價格的種類
八、談判前的計畫(P.L.A.N.)
1.預測(Predict)
2.學習(Learn)
3.分析(Analyze)
4.談判(Negotiate)
九、談判的優劣勢分析(S.W.O.T.)
1.買方力量
2.賣方力量
3.市場狀況
4.新競爭者
5.替代品
十、談判的策略
1.壓榨
2.平衡
3.多角化
十一、談判實例說明—天龍八部
優勢:
1.借刀殺人
2.過關斬將
3.化整為零
4.壓迫降價
劣勢:
5.迂迴戰術
6.直搗黃龍
7.預算不足
8.斧底抽薪
十二、談判模擬演練
本班教材,除講義資料外,並贈送主講人之名著《 採購管理》壹書。
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