舉辦宗旨

■ 人事管理制度,是企業管理制度中最為重要的範疇。企業必須建立良好的人事管理制度,始能期待建全的經營與持續的成長。管理大師彼得.杜拉克(Peter F. Drucker)曾說:就傳統的工作者而言,工作者是為制度而服務;但就知識工作者而言,制度必須為他們服務。舉凡成功的企業,都擁有良好的人事管理制度,幾乎沒有例外。

■ 如何設計良好的人事管理制度,素為企業經營者最所關切,亦是人力資源管理工作者的極大挑戰。本中心為協助企業界,在制訂人事管理制度規章的作業方面,獲得正確的指引並汲取有效的手法,特聘我國人資界名師本中心首席顧問丁志達先生精心策劃開設本班。

■ 本班課程,由企業願景的塑造暨企業文化的基本概念切入,有系統地傳授各項人事管理制度規章的制訂步驟暨其要領。本班並提供國內著名企業的人事管理制度規章範例,作詳實的解析,讓參加人士得以現學現用,迅速修訂現行的制度規章。

■ 主講人丁志達顧問近年來輔導多家著名企業的內部管理制度之改善,實際參與各企業人事管理制度規章的設計工作,建樹良多,成就斐然。丁顧問在本班中,將傾囊傳授其珍貴的實務心得,內容絕對精彩,敬請踴躍參加,保證讓您體會竅門,受用必多。

課程內容


一、企業願景、價值觀、文化的塑造
  1. 企業願景、價值觀、文化的塑造架構
  2. 組織規劃與企業文化的關連性
  3. 企業經營理念的建構
  4. 企業文化的意涵與結構
  5. 企業倫理、勞動倫理與勞資倫理內涵
  6. 制定員工工作行為規範守則要點與範例解說

 

二、人事管理制度規章設計概論

  1. 企業組織診斷
  2. 制定人事管理制度規章的重要性與原則
  3. 設計人事管理制度規章的思考程序與做法
  4. 人事管理制度規章設計的結構與關鍵用詞
  5. 建立人事管理制度規章應注意事項
 

三、各項人事制度規章設計重點

  1. 招聘制度
  2. 育才制度
  3. 用才制度
  4. 留才制度
  5. 獎懲制度
  6. 離職制度
 

四、工作規則的設計

  1. 訂定工作規則的作用
  2. 訂定工作規則的內容
  3. 訂定工作規則應注意事項
 

五、工作規則與員工手冊的編定

  1. 編訂員工手冊的步驟
  2. 編訂員工手冊的要領
  3. 員工手冊範例解說
 

六、疑難問題解答

主 講 人

丁志達 先生

■ 丁志達先生在人力資源管理方面的學驗俱豐,是我國知名的人力資源管理實務專家。

■ 曾任台灣國際標準電子公司(Alcatel-Taisel)人力資源處經理十餘年,亦曾任智捷科技(新竹科學園區)、安達電子、敬業電子、寰宇電子等多家公司的人力資源部門主管。近年來曾在著名 跨國電信集團設在大陸地區的合資廠、辦事處參與當地全方位人力資源管理制度之規劃及執行,建樹良多。目前從事專業管理顧問工作,為國內及大陸地區的企業設計〝人力資源管理制度〞,成就斐然。

■ 現任本中心首席顧問,定期為本中心開設人力資源管理系列課程,並主編本中心網站新闢之〝人力資源管理專欄〞,效果顯著,深受推崇。

■ 著有《大陸勞動人事管理手冊》、 《人力資源管理》、《裁員風暴》、《績效管理》並審訂《企業人力資源管理手冊》等書,享譽兩岸企業界

適合部門

人力資源 / 企劃 / 總務 / 其它相關部門

參加對象

高階主管 / 中階主管 / 基層主管/ 基層行政工作人員

舉辦時間

97 年 8 月 4 日 (壹天)
 ( 上午9:00∼12:00  下午1:00∼5:00  )

舉辦地點

臺北市復興北路57號
揚昇商業大樓五樓本中心會議廳
(本中心環境舒適、設備一流、服務周到、賓至如歸!)

參加費用

每位新台幣5000元 (二位9折,三位以上8折優待)

結業證書

修完本班課程,由本中心發給結業證書,並登錄終身學習護照。

報名方式

1.  線上報名:請點入中華企管班次報名表,於填表後,按下“確定送出”。

2.  傳真報名:請將機構名稱、統一編號、地址、參加人士姓名、性別、工作部門、職稱、電話號碼及傳真號碼等資料,傳真(02) 27715879 本中心收辦 。

3.  電話報名:請電話(02)27514075轉31分機,與本中心營業組洽辦。

 繳費方式:請匯款,或寄支票,或於上課時當場繳費。

■ 本中心企管班次,由於效果顯著,深受企業界肯定,派員參加的企業機構數以千計,有口皆碑。本中心訓練業務客戶詳細名單


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