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課程內容
第一天課程：
壹、績效考核制度的設計
一、對績效管理的基本認識
1.績效管理的概念與用途
2.績效管理的體系與作業流程
3.績效管理與績效考核的差異
4.績效考核系統週期規劃
二、績效考核方法的選擇與運用
1.常用的考核工具類型與特質
2.目標管理體系與運用
3.全方位(360°)績效評量回饋制度
4.平衡計分卡(BSC)與部門績效指標（KPI）
三、績效考核制度的設計與實務作法
1.各行業別考核項目的分類與定義
2.各職類考核項目與等第的設計
3.績效考核管理辦法的撰寫要領
4.著名企業績效考核表設計範例解說
四、績效考核結果的處理作業
1.辦理考核時常犯的偏誤與改善對策
2.績效考核誤差解決方法與結果追蹤
3.績效不佳員工處理的程序
4.提升員工績效的改善行動計畫
五、疑難問題解答
第二天課程：
貳、薪資管理制度的設計
一、薪資管理策略的運用
1.企業總體薪酬報償的範疇
2.薪酬策略在企業發展階段中的運用原則
3.工作評價在建立薪資結構的過程地位
4.薪酬調查的管道
5.如何決定薪資政策
二、薪資結構系統的規劃
1.薪資設計理論與實務作業之整合
2.如何制訂薪資等級體系
3.制訂薪資架構專有名詞的解釋與運用
4.建立薪資管理制度的步驟
5.薪資管理辦法的撰寫要領
三、建立績效付薪矩陣的作法與範例
1.期望理論vs績效付薪
2.績效付薪矩陣制度的設計步驟
3.績效付薪薪資架構作業流程
4.績效付薪矩陣設計實例說明
5.推行績效付薪注意事項
四、激勵性獎酬制度的設計與範例
1.個人與團體獎勵制度的種類與運用
2.年終獎金制度設計要領
3.分紅入股與股票選擇權
4.績效獎金制度設計方法
5.國內著名企業績效獎金實施現況
五、疑難問題解答 |
