中華企業管理發展中心 China management Consultants, Inc.

舉辦宗旨

■ 本班旨在協助企業界有效推動經營預算管理制度，藉以切實釐訂年度經營目標及執行計畫，俾使銷售、生產、財務及管理部門之活動，有所遵循與配合，而提高企業整體之經營績效。

■ 本班之教案設計，著重於傳授如何有系統地編製年度經營預算，使經營目標具有挑戰性與可達性，而符合〝一致化〞、〝數據化〞及〝行動化〞之精神與原則，以期發揮自主管理、責任管理以及績效管理之功效。

■ 本班對經營預算與目標管理、責任中心以及績效考核之結合暨互動運作要領，亦有詳實之講解，並介紹如何運用〝台塑模式〞的獨特管理技巧，確實達成挑戰性之經營獲利目標。

■ 本班不但有助於提升貴企業之經營預算管理功能，更可強化各部門管理幹部之企圖心與經營實力，而建立貴企業之競爭優勢。

課程內容

一、編製年度經營預算之規劃作業要點
    　1.編製經營預算之部門職掌
    　2.經營預算內容之規劃
    　3.經營預算之編製原則
    　4.編製經營預算之作業程序

二、年度經營預算之編製要領
    　1.銷售目標預算之編製要領
    　2.生產計劃預算之編製要領
    　3.材料採購預算之編製要領
    　4.資本支出預算之編製要領
    　5.部門費用預算之編製要領
    　6.財務費用預算之編製要領

三、年度經營預算之彙總方法
    　1.製造成本預算之彙總方法
    　2.銷貨成本預算之彙總方法
    　3.資金收支預算之彙總方法
    　4.公司損益預算之彙總方法

四、年度經營預算之審查重點
　    1.損益狀況比較審查
   　 2.產銷結構比較審查
    　3.製造、銷管及財務費用審查
    　4.異常事項審查

五、經營目標達成工作計畫書之編製要領
    　1.營業目標達成計畫書之編製要領
    　2.生產績效提升計畫書之編製要領
    　3.資材計畫書之編製要領
    　4.研發計畫書之編製要領
    　5.管理計畫書之編製要領

六、年度經營預算編製進度之管控
七、各種年度預算表填表解析
　

八、經營計畫落實執行之掌握
1. 每月經營績效目標達成之考核程序
2. 每月經營績效檢討會議之運作要領

主講人

蔡錦森先生

■ 蔡錦森先生為我國傑出之企管輔導專家，曾在台塑企業集團服務廿五年，其間曾擔任南亞第一事業部幕僚長十年；亦曾任台育企管副總經理及全華科技總經理等職。多年來從事專業管理顧問事業，曾輔導三十多家著名企業之經營改善工作，成效卓著。蔡先生在預算管理暨經營計畫之領域，造詣甚深，本班內容絕對精彩，保證實用，敬請踴躍參加，收穫必豐。

適合部門

企劃 / 總務 / 財會 / 業務 / 生產 / 其他相關部門

參加對象

中階主管 / 管理幹部 / 基層主管

舉辦時間

兩天 (舉辦日程待定)

（每天上午9：00～12：00，下午1：00～4：00）

舉辦地點

臺北市復興北路57號
揚昇商業大樓五樓本中心會議廳
(本中心環境舒適、設備一流、服務周到、賓至如歸！)

參加費用

每位新台幣8000元 (二位9折,三位以上8折優待)

結業證書