舉辦宗旨

■ 企業中的許多業務活動，必須採用任務編組的 〝專案(project)〞方式執行。(諸如：產品開發、流程改造、制度設計、購併、轉型、新廠籌建、資訊系統建構、人事精簡、成本降低、品質改善、異常根治、促銷方案、行事活動…等。)

■ 傳統組織與管理，必須趨向專案組織與管理，方能快速應變，大幅提升競爭力。逆水行舟，不進則亡，唯有採行專案管理，方能領先群雄。

■ 現今企業經營的致勝關鍵，在於快速養成及複製全方位的管理人才。專案管理就是作戰管理，唯有透過作戰管理，始能快速培養優秀的將官。本班課程著重於專案的規劃要領以及執行過程中的運作技巧，並作實例剖析，期能即學即用。

■ 〝專案管理〞是一門完整的管理科學，是一門通用的學問，現已蔚為企業主管必備的管理技能。國內許多企業（如鴻海精密）將專案管理列為主管升等的必修課程，並以專案管理作為業務運作的核心模式。

■ 本班內容不同凡響，敬請踴躍派員參加，獲益必鉅。

課程內容

 1.專案的定義與特性
 2.專案管理與一般管理的異同
 3.專案的模擬規畫(模擬情境測試)
 4.專案執行計畫的商定
 5.專案組織的類型與評估
 6.工作分解結構(WBS)
 7.小目標進度安排實例
 8.準確估算的要領
 9.執行過程中的注意事項
10.克服阻礙與解決問題的技巧
11.進度、預算、品質的控制方法
12.危機處理計畫
13.管理工具的應用
　　● 專案管理軟體　● 同步工程　● 現勢評估
　　● 檢核表　　　　● 模擬法　　● 日程壓縮分析
14.專案經理應具備的條件
15.如何扮演專案經理的角色
16.專案經理的十大錯誤
17.專案失敗的十二要因
18.專案成功的五大要素
19.如何維持改善成果
20.建立專案管理知識平台

主要效益

專案管理的主要效益

．如期達成目標，大幅縮短開發時程，降低成本，提升品質！

．貫徹合理化，量化指標，有效考績成果，積極提升執行力！

．落實標準化，充分授權，在第一時間應變，掌握競爭優勢！

．整合成員既有經驗及技能，快速養成獨當一面的管理人才！

．將每項專案管理經驗與數據，應用於組織運作的持續改善！

主 講 人

楊望遠 先生

■ 楊望遠先生臺北工專工業工程科畢業，曾任遠東紡織公司帶班主管、立恆機械生管課長、巨大機械工程處長、產品開發處長、太平洋電線電纜工業工程部經理、金亞金屬總經理等職。多年來從事專業管理顧問，曾輔導數十家著名企業之經營改善工作，為國內知名企業輔導專家。

適合部門

企劃 / 總務 / 業務 / 生產 / 品管 / 研發 / 資訊 / 其他相關部門

參加對象

中階主管 / 管理幹部 / 基層主管 / 專案經理及成員

舉辦時間

 97 年 10月 9日  (壹天)
(上午9：00∼12：00，下午1：00∼5：00)

舉辦地點

臺北市復興北路57號
揚昇商業大樓五樓本中心會議廳
(本中心環境舒適、設備一流、服務周到、賓至如歸！)

參加費用

每位新台幣5000元 (二位9折,三位以上8折優待)

結業證書

修完本班課程，由本中心發給結業證書，並登錄終身學習護照。

報名方式

1.  線上報名：請點入中華企管班次報名表，於填表後，按下“確定送出”。

2.  傳真報名：請將機構名稱、統一編號、地址、參加人士姓名、性別、工作部門、職稱、電話號碼及傳真號碼等資料，傳真（０２） ２７７１５８７９ 本中心收辦 。

3.  電話報名：請電話（０２）２７５１４０７５轉３１分機，與本中心營業組洽辦。

■  繳費方式：請匯款，或寄支票，或於上課時當場繳費。