舉辦宗旨

■ 近年來由於企業經營的多角化、國際化、區隔化及連鎖化，許多企業為提升競爭力，紛紛採用權責明確化及獎懲合理化的分權式管理模式。因此，利潤中心制度的推行，乃受到重視而蔚為風潮。

■ 本中心為協助企業界有效推行利潤中心制度，冀期發揚此一制度之真正功能，特聘著名企管專家王忠宗教授開設本班，藉資貢獻。

■ 本班詳細講解推行利潤中心制度的方法技巧以及可能遭遇的問題暨克服之道，並傾囊傳授主講人多年在傳統產業及高科技產業實際推行利潤中心制度的珍貴心得。本班所介紹的各種個案及所提供的應用資料，均為國內不同行業的實例，內容精彩實用。歷屆參加人士對本班的評價甚高，咸認受用極多。

■ 不論貴機構是否已實施利潤中心制度，汲取本班內容，對經營績效的提升，必有實質的助益，敬祈踴躍派員參加，保證滿載而歸。

課程內容

一、利潤中心與功能性組織之比較

二、利潤中心之實施條件
三、利潤中心之類別
四、利潤中心之轉撥計價方法
五、利潤中心之費用分攤方法
六、部門損益表之編製方法
七、利潤中心目標之設定程序
八、設定有效的目標之要領
九、目標之數量化與書面化技巧
十、目標執行過程之控制
十一、目標之追蹤、檢討與修改程序
十二、利潤中心之績效評估方法
十三、利潤中心盈餘分配方法
十四、疑難問題解答

本班教材，除講義資料外，並贈送主講人王忠宗教授之名著《 利潤中心實務-----賞罰分明的管理制度》壹冊。

主 講 人

王忠宗教授

■ 政治大學企管碩士。為我國傑出之專業企管顧問師，現任教於東吳大學企業管理研究所。

■ 王教授為我國知名之企管專家，曾在企業界服務二十餘年，歷任著名之傳統產業以及高科技產業之高階主管，閱歷豐富。

■ 曾輔導中油及數家著名企業之利潤中心制度暨目標管理制度之規劃及推行工作，成就斐然。

■ 著有《採購管理》、《採購管理手冊》、《採購Q&A》、《目標管理與績效考核》、《利潤中心實務》等書，享有盛譽。

■ 王教授除本班外，在本中心另開設“採購管理實務研習班”及“採購成本分析與議價談判技巧實務班”，口碑極佳。

適合部門

人力資源 / 企劃 / 總務 / 財會 / 業務 / 生產 / 稽核 / 其他相關部門

參加對象

中階主管 / 管理幹部 / 基層主管

舉辦時間

 97 年 12 月 1 日   第一天　下午 2：00 ∼  5： 00
　　   12 月 2 日   第二天　上午 9：00 ∼ 12：00，下午 1：00 ∼ 4：00

舉辦地點

臺北市復興北路57號
揚昇商業大樓五樓本中心會議廳
(本中心環境舒適、設備一流、服務周到、賓至如歸！)

參加費用

每位新台幣6800元 (二位9折,三位以上8折優待)

結業證書

修完本班課程，由本中心發給結業證書，並登錄終身學習護照。

報名方式

1.  線上報名：請點入中華企管班次報名表，於填表後，按下“確定送出”。

2.  傳真報名：請將機構名稱、統一編號、地址、參加人士姓名、性別、工作部門、職稱、電話號碼及傳真號碼等資料，傳真（０２） ２７７１５８７９ 本中心收辦 。

3.  電話報名：請電話（０２）２７５１４０７５轉３１分機，與本中心營業組洽辦。

■  繳費方式：請匯款，或寄支票，或於上課時當場繳費。