一、 一個拒絕改變或欠缺改變意願的主管，將會被部屬摒棄、會被組織放棄、會被社會遺棄。

二、主管應隨時反躬自省並檢討自己，在能力與個性方面，有那些還需要改善、補強、增進的地方。

三、主管的能力領域要不斷的加以擴大，而且不單是工作方面，更在思想、人格方面也要大大成長。這是主管在磨練中所應得的變化。

四、 主管在自我革新、自我成長、自我發展，為要探求正確的方向，首先必須對自己的過去做一番反省與檢討。審視自己的過去所經驗的變化，是通過怎樣的歷程，而獲致今天的「成果」。

五、 主管的改變與成長，很少是自動的－有意識的努力追求的結果，大多是被動的－被置身於需要嘗試新經驗的環境裡，在任務與職責的重大壓力下蛻變新生而得的。

六、主管的改變與成長，絕大部份是受環境的影響。

七、主管不是生來就是主管，而是被調陞為主管而成為主管。主管必須花一番努力，才知道如何運用權力、如何策劃工作、如何推動目標、如何解決問題、如何帶領部屬、如何教導部屬。

八、因此，工作才是主管最好的、真正的良師。

﹝作者戴照煜教授為我國知名企管輔導專家，現任嘉年泰國際公司董事長 ， 定期在中華企管開設『主管人員核心管理能力發展班』 、『企劃力提升暨企劃書製作技巧研習班』 、『職場衝突管理方法研習班』及『管理者溝通能力提升班 』等課程﹞