一、 把部屬太理想化，然後憤而責怪他們太笨拙、太差勁、太低能，這是主管自己弱點的暴露。

二、對部屬要有極度的耐心，尤其是對新進的部屬。

三、「十年樹木，百年樹人」，培育人才的工作，不是一朝一夕就可見功效的，必須有非凡的耐心。

四、 何況，一個人屆成年後其學養、思想、性格等都已定型，要加以改變，談何容易。如果要完全按照你的標準，把部屬改頭換面，那是不可能的。

五、培育人才，是要漸進，一步一步慢慢來。

六、公司是由一批有優點、也有缺點的普通人集合而組成的。因此，只有依靠大家互相掩護、截長補短、同心協力，才能使公司欣欣向榮。

七、對自己、上司、同事、部屬理想過高，只會傷害到自己，有百害而無一利。

八、主管應多多修養自己的性格，抱持謙沖做人的態度，真誠的努力去發掘他人的長處，唯有如此，才能與別人和睦共處，才能贏得部屬的衷心折服。

﹝作者戴照煜教授為我國知名企管輔導專家，現任嘉年泰國際公司董事長 ， 定期在中華企管開設『主管人員核心管理能力發展班』 、『企劃力提升暨企劃書製作技巧研習班』 、『職場衝突管理方法研習班』及『管理者溝通能力提升班 』等課程﹞