一、 對部屬，應該培育與工作並重。

二、主管與部屬間的關係，必須是「百分之五十是工作，百分之五十是培育」。

三、 主管設若自己的能力很強、很有才幹，處在其下的部屬是很難成長。「強將手下無弱兵」，事實正好相反；往往是主管個人能力稍嫌不足的，但處在其下的，卻人才輩出。

四、主管，不是要能力強，而是要善於培育部屬。

五、能力既強，又善於培育人才的主管，是最佳、最好、最理想的主管。

﹝作者戴照煜教授為我國知名企管輔導專家，現任嘉年泰國際公司董事長 ， 定期在中華企管開設『主管人員核心管理能力發展班』 、『企劃力提升暨企劃書製作技巧研習班』 、『職場衝突管理方法研習班』及『管理者溝通能力提升班 』等課程﹞