一、 主要的原因是，這位主管不能適切的了解他所處的地位與責任，已經跟從前大大的不相同了，也已經有了很大的變化，視野仍舊局限在過去當「課長」的狹小範疇，所以才會有這種「代庖」的心態與作為。

二、這位新經理的注意力，總是容易聚焦或指向他原先所擔任課長的「課」。由於他太了解這個「課」的工作，而且還「念念不忘」，總是放心不下。

三、繼任的新課長，只好凡事聽他的，永遠不能照自己的想法、做法，去執行工作、推動工作，以致能力無從發揮，永遠進步不了。

四、一般來說，主管越是精於某一部門，這一部門部屬的發育、成長，就越遲、越慢。

五、一個只一味局限自己視野的主管，是無法有更大的發展的，要求取遠大的前途，是機率很低的。

六、主管應認清，一旦地位與責任改變了，職責當然隨著改變。

七、主管本來就應持寬廣視野，把握住部屬每個人的長處、短處與優點、缺點，用部屬之所長。人之長處，才是真正的機會。發揮部屬的長處，才是組織唯一的目的。

八、身為領導者，應該選用比自己能力更強的人來為自己工作。因此，主管必須能夠看到部屬的長處，並且能夠在工作上運用他們的長處。

九、凡是縱向直升上來的主管，應時刻警惕自己、控制自己，不要對原來的服務單位過分關心和苛求。

﹝作者戴照煜教授為我國知名企管輔導專家，現任嘉年泰國際公司董事長 ， 定期在中華企管開設『主管人員核心管理能力發展班』 、『企劃力提升暨企劃書製作技巧研習班』 、『職場衝突管理方法研習班』及『管理者溝通能力提升班 』等課程﹞