一、 指示目標，讓部屬自己摸索，讓部屬善自為之，這樣做，往往要花費很多很長時間，因此，常常無法在限期內完成工作、達到目標。主管放心不下，終於看不下而自己「撩落去」。

二、不相信部屬真的有能力。

三、讓部屬自己去奮鬥達到目標，但是有些部屬面臨困難、遭遇問題卻堅不開口，使得主管就想處在客觀地位從旁協助都無從下手。

四、完全聽由負責的部屬自己去做，一旦事情發展到不可收拾的地步，結果還不是要主管自己來收拾殘局。

五、培養部屬，需要無比的耐心，主管也是個平凡的人，總有失去耐心的時候。

﹝作者戴照煜教授為我國知名企管輔導專家，現任嘉年泰國際公司董事長 ， 定期在中華企管開設『主管人員核心管理能力發展班』 、『企劃力提升暨企劃書製作技巧研習班』 、『職場衝突管理方法研習班』及『管理者溝通能力提升班 』等課程﹞