一、問題主管有三類：

1. 才能出眾的主管

2. 顢頇無能的主管

3. 凡事都管的主管

二、才能出眾的主管

1. 由於能力太強，出手俐落，對每一個部屬的工作都看不順眼。

2. 他的腦筋動得比部屬快，對慢半拍的部屬不耐煩，因此經常會忍不住把部屬的工作抓過來自己做。

3. 以致所有的部屬都變成了只會用手和腳而不會用腦的木頭人。

4. 部屬乃認為，反正一切只有依照主管的意思，我再多用腦筋想也不會有什麼用。

5. 部屬有這種主管，反而會覺得輕鬆，因為，他們已深深地體會及認知，賣不賣力反正一樣。

6. 長此以來，部屬原本生氣勃勃的工作意志消磨殆盡、厭棄工作，甚至走上人生歧途。

三、顢頇無能的主管：

1. 因無能而自卑，時時為掩飾自己的無能而故作姿態。

2. 由於欠缺主見，沒有明確的中心觀念，對部屬的提案、建議、意見，無法加以補充、修正、簽註，向上級提出，而將之「冷藏」。

3. 成為部屬與上級主管間的「隔音板」或「電離層」，下情無法上達，上意不能下傳。

4. 久而久之，乃失去部屬的信賴。

5. 這種主管不啻是組織機能的大礙。

四、凡事都管的主管：

1. 過份喜歡指導部屬，連芝麻般小事，都非親自指導絕不放心。

2. 對部屬不厭其煩地躬親指導工作，這對新進人員，尚可接受；對資深部屬，就顯得過份了。

3. 部屬只好唯命是從，而不再去動腦筋、做思考、出創意了。

4. 最後培養出一群沒有主管就毫無辦法、不知所措、無所是事的部屬。

5. 這種主管戕害了部屬的自我成長，使部屬不能獨立生存在這競爭激烈的社會。

﹝作者戴照煜教授為我國知名企管輔導專家，現任嘉年泰國際公司董事長 ， 定期在中華企管開設『主管人員核心管理能力發展班』 、『企劃力提升暨企劃書製作技巧研習班』 、『職場衝突管理方法研習班』及『管理者溝通能力提升班 』等課程﹞