一、當主管給了部屬一項工作，卻沒有明確的指示時，部屬只好：

1. 照自己的意思去做，但因缺乏歷練，把握不住工作要點，結果是錯誤百出，一塌糊塗。

2. 或者就看主管的臉色行事，唯唯諾諾、如履薄冰般不求有功但求無過。

二、主管事前不給指示，等到部屬把事情做錯了以後，又不明白的指出並糾正其錯誤，只會發脾氣，叱責辱罵，這樣下去，再有能力的部屬，也會一蹶不振。

三、新進人員被錄用後，要接受一段職前訓練，再被分發到各部門，他被分派在怎樣的主管下工作，將深遠的影響他的一生。

四、一定要主管在派發工作給部屬時，就該工作的：1. 性質 2. 內容 3. 期望結果 4. 何時完成 5. 如何完成 6. 完成該工作的原則、方法以及 7.  自己的看法，一一向部屬清楚交代與指示。

五、主管必須好好地教育部屬，不但要磨練他們的技巧與志氣，更要培養他們的責任感與問題意識。

六、主管對部屬的訓練是不能中止的，務必要使部屬養成「自然心理」：

1. 做完一件事，要緊接著辦另一件。

2. 要自動地找些事來做。

3. 必須報告結果。

4. 情況若有變動，必須迅速報告並請示新的指令。

5. 能把自己的見解作有條理的整理，請示主管是否可行。

6. 能發揮互助的精神。

﹝作者戴照煜教授為我國知名企管輔導專家，現任嘉年泰國際公司董事長 ， 定期在中華企管開設『主管人員核心管理能力發展班』 、『企劃力提升暨企劃書製作技巧研習班』 、『職場衝突管理方法研習班』及『管理者溝通能力提升班 』等課程﹞