一、要使部屬主動積極的工作，必須使他們具有工作的動力。在這個問題上，主管要考慮的基本問題有二：

二、要達到的目標是什麼？

三、你該怎麼對待他們，以便使他們樂於竭盡全力去達到目標？

四、要激發部屬的工作動力是很難的，主管可以做的，是在工作安排上設法讓部屬產生一種「自我驅策力」。

五、先從你部門裡你認為最得力、最有抱負的部屬開始；因為有抱負的人要的是獲得成功，他們都特別喜愛自己的工作，即使讓他們做他們討厭的工作，他們也會全力而為。

六、把新的、更艱鉅的任務或工作交給你素來認為有抱負的人，並且提拔那些有魄力、有能耐而又具高度認真態度的部屬，這種策略不但對有抱負的人具有強烈的刺激作用，也能對其他部屬發揮催化作用。

七、很多專家指出，要激發部屬工作動力，首先要使他們把公司的奮鬥目標，當做他們自己的奮鬥目標，這在最上層可能是這樣，但是下層呢？他們對公司的奮鬥目標 ，不一定都是很關心的。

八、除了領導人、主管之外，一般員工對公司的目標，通常是不會很在意，更遑論要為它傾其全力、竭盡其所能了。

九、所以，主管要做的、要注意的是：部屬的個人目標、個人欲望、個人需要。

十、人們在做他們感興趣的事情時，會覺得自己很有用、很重要、很有成就、很有成長。

十一、這種心裡的感受，本身就是一種強大的推動力。

十二、為那些沒有什麼抱負，對上進缺乏內在動力的部屬，主管要為他們製造一個很實際的晉升方案，以增強他們對工作的興趣和自豪感。

十三、主管必須很有耐心的引導這類部屬像有抱負、有上進心的部屬那樣，從工作中得到興趣與滿足。

十四、當部屬懷有把工作做好的興趣和自豪感，遇到適當的時機，就會迸發出火花而且燃燒不熄。

十五、只有在部屬內心燃起「希望之火」──對前途產生強烈願望和美好憧憬的熱情，你為他們擬定的晉升方案就會產生作用。

十六、提高每個部屬對自己工作的重要性的認識，主管必須：

十七、用言行表達你重視他們的工作。

十八、迅速了解他們的工作情況並適時爽快的表揚他們的表現──包括成效和績效。

十九、在處理他們的工作和所遭遇的問題時，要展露緊迫感──這表示他們的工作和問重要、得值得做。

﹝作者戴照煜教授為我國知名企管輔導專家，現任嘉年泰國際公司董事長 ， 定期在中華企管開設『主管人員核心管理能力發展班』 、『企劃力提升暨企劃書製作技巧研習班』 、『職場衝突管理方法研習班』及『管理者溝通能力提升班 』等課程﹞