一、是的，當然要去分擔部屬的部份工作。

二、何況，工作是真正的良師，與部屬分擔工作，主管可以藉機教導部屬。

三、主管應該經常在工作中培育人才。與部屬分擔工作，無異給予部屬個別指導。

四、與部屬分擔工作，可以發現部屬之所以有超越負荷的感覺，或許是由於他的工作方法不正確、時間管理方式不適當、工作速度太緩慢，如此，你就可以給與啟示或為他打開出路。

五、部屬工作量超越負荷，有可能只是一座冰山露出海面上的一角。

1. 從部屬的工作量來看，可以把公司分成兩類：

(一) 鬆散型公司：就是公司的組織疊床架屋、人浮於事、員工過剩，顯得很多人終日無所事事。

(二) 緊密型公司：就是人員編制密集，因人手不足，每一個員工都忙得團團轉。公司充滿朝氣，當進入這種公司時，但見每個人步履輕快、節奏迅速、說話做事都極敏捷。

2. 「工作量」與「員工數」

(一) 對於同等量的工作，各公司使用的員工數多寡，是大有出入的。

(二) 有些公司一個人可以全部承擔下來的責任，有些公司卻需三、四人。

(三) 人力的分派，與公司的文化、組織結構、制度、工作流程等有極為密切的關係。

六、公司人手不足可以激發能力

1. 部屬越少，越好做事。

2. 用人要講績效性、成效性與經濟性。

3. 員工的能力水準，直接關係工作「迴轉速」。水準高，迴轉速高；反之，則低。低速迴轉，形成高工作量。

七、如果部屬工作量超越負荷，是長期性的現象，那就表示：

1. 人手不足，或

2. 人力分派（工作分配）不當，或

3. 員工能力不夠，或

4. 訓練不實。

﹝作者戴照煜教授為我國知名企管輔導專家，現任嘉年泰國際公司董事長 ， 定期在中華企管開設『主管人員核心管理能力發展班』 、『企劃力提升暨企劃書製作技巧研習班』 、『職場衝突管理方法研習班』及『管理者溝通能力提升班 』等課程﹞