一、主管要能控制自己的情緒，不要有意無意對部屬澆冷水，使部屬失去工作的幹勁與信心。

二、如果主管對部屬抱著「只要不出問題就好」的消極想法與心態，不啻是在扼殺部屬的成長。

三、定期或視實際需要重新檢討或調整部屬的工作，使部屬能發揮所長、培養新經驗、貢獻最大化、獲得成就感。

四、工作環境很重要，主管要能察查出部屬工作所遭遇的困難，並為他們搬開妨礙工作的石頭和除去各種障礙。

五、要深入部屬群中，成為他們的伙伴，一起工作。

六、訂定明確的目標。當然，任何目標都必須與部屬詳細的討論後決定，使部屬有參與感，如此，自然可以激起部屬達成目標的決心。

七、隨時與部屬做個別的接觸，俾深入探究部屬工作發生困難或工作情緒低落的原因，並設法幫助他們消除。

八、主管要比任何一個部屬更賣勁、更努力、更勤奮，對工作和紀律更要率先奉行遵守，做部屬的典範。

九、主管千萬不可以目前的成就、地位而自喜、自大、自傲，應時時警愓自己、成長自己、改善自己，這才能帶動部屬自我革新的心。

﹝作者戴照煜教授為我國知名企管輔導專家，現任嘉年泰國際公司董事長 ， 定期在中華企管開設『主管人員核心管理能力發展班』 、『企劃力提升暨企劃書製作技巧研習班』 、『職場衝突管理方法研習班』及『管理者溝通能力提升班 』等課程﹞