一、這個問題涉及公司整體及部屬個人兩方面：

1. 公司的組織文化、人事制度、工作環境以及工作條件。

2. 部屬個人對人生、公司、工作、主管所抱持的態度。

二、員工的成長與改變，很少是自動，有意識地努力追求的結果；大多是被動的被投進需要嘗試新經驗的環境裡，在責任壓力下蛻變新生的。

三、因此，如果公司的文化、制度、環境以及條件，不足以觸發部屬「向上提昇」的動機，無法使部屬發揮潛能，部屬是不會樂於接受任何新工作的指派。

四、當然，部屬本身也是個關鍵。部屬有上進心與企圖心，能很正確的走上成長循環路線，能不斷的接受未曾經驗的新問題與挑戰，他是會欣然而樂意的接受任何新的工作。

五、如果主管具有「激發部屬動機的能力」的話，部屬在面對新工作時，是不會退縮的。

﹝作者戴照煜教授為我國知名企管輔導專家，現任嘉年泰國際公司董事長 ， 定期在中華企管開設『主管人員核心管理能力發展班』 、『企劃力提升暨企劃書製作技巧研習班』 、『職場衝突管理方法研習班』及『管理者溝通能力提升班 』等課程﹞