平庸的部屬有三類：

第一類：那些願意，甚至渴望做好工作，但卻缺乏天資的部屬。

方 　法：對這類部屬施加壓力沒有用，榨不出東西。他們已沒有餘力達到熟練的程度。不過，這類部屬，因為工作把他們的精力、注意力全給佔了，他們倒是好領導的一群。

第二類：那些如果想做就能做好，然而卻不認真、專心努力的部屬。

方 　法：給予獎勵、激發腦力。行不通的話，還不如用第一類的部屬。

第三類：那些老員工，由於他們已達到自己所能及的地位，因而對什麼都無動於衷。

方 　法：最難辦。由高階主管，如總經理、副總經理不定期找他們來做面對面的個別溝通，是比較有效的可行方法。

﹝作者戴照煜教授為我國知名企管輔導專家，現任嘉年泰國際公司董事長 ， 定期在中華企管開設『主管人員核心管理能力發展班』 、『企劃力提升暨企劃書製作技巧研習班』 、『職場衝突管理方法研習班』及『管理者溝通能力提升班 』等課程﹞