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一、唯有自己，能夠發展自己－－每個部屬（主管也是）必須有倚靠自己的努力，使自己更上層樓的能力。
二、部屬無法感受其工作價值、不願更積極學習及成長，其實主管也必須要反省一下自己本身，就會發現主管自己實在也差不多。
三、
當然，很多部屬的心裡始終想著「反正我就是我，不能對我要求過高，否則，我老早就升上主管了」或者「別人怎麼說管他作什麼，反正我無法改變」。
四、要改變部屬，首先做主管的自己必須具有「自我革新」、「自我發展」以及「自我成長」的意願與能力才行。
五、工作才是真正的良師。要部屬不斷增長其自己的能力，應增加部屬的工作，付予部屬更大更重的責任。
六、部屬可分為兩種類型：
1. 一種是很正確的走上成長循環路線。
2. 一種是很不幸的搭上了不良循環路線的巴士。
七、所謂走上成長路線的人就是：
1. 能不斷的接受新挑戰。
2. 勇於從正面解決問題。
3. 能達成目標或打開問題的癥結。
4. 能從達成任務得到滿足感並加深自信心。
5. 能更進一步窺探未來的新境界。
八、一個部屬的將來如何，完全要看，他走上了那一條路線。
九、主管貴在能引導部屬走上正確的成長路線。
十、倘再加上完善、健全、適當的人事制度，讓走上正確成長路線的部屬昇遷快速，那麼不但部屬個人的前途無限光明，更且可以使公司永遠屹立在時代的尖端。
﹝作者戴照煜教授為我國知名企管輔導專家，現任嘉年泰國際公司董事長
，
定期在中華企管開設『主管人員核心管理能力發展班』
、『企劃力提升暨企劃書製作技巧研習班』
、『職場衝突管理方法研習班』及『管理者溝通能力提升班
』等課程﹞
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