•主管應主動與部屬面談，並將他的績效或結果與你對他的期望或要求做個詳細的比較。

•寫下你對他的評估和期望或要求要點，要他帶回去研究一下，再告訴你他的看法。

•主管應明確的說明期望或要求細節，讓部屬產生共鳴。

•渾渾噩噩者、投機取巧者、毫無業績表現者、能力差劣平庸者、憑著其他條件而步步高陞，看在其他員工眼裡，是何滋味？

•部屬把精力、時間都用在「鑽營」的功夫上，花在討好上級主管上，即使如何強調要淬礪奮發，提高工作意願，也是發生不了什麼效力的。

六、在安穩中處理日常做慣了的工作，久而久之會產生「但求無過」的心態與作為。主管有時必須讓部屬感到緊張，或者使他感到恐怕要失敗的危險性，迫使部屬改變他對工作的看法。

﹝作者戴照煜教授為我國知名企管輔導專家，現任嘉年泰國際公司董事長 ， 定期在中華企管開設『主管人員核心管理能力發展班』 、『企劃力提升暨企劃書製作技巧研習班』 、『職場衝突管理方法研習班』及『管理者溝通能力提升班 』等課程﹞