Q:
於適任的前提考量下，如何讓部屬能勇於承接任務（指主動接下而非指派）？
作者：戴照煜
一、部屬有被領導與被管理的權利。
二、如果一個部屬因勇於主動接下任務，但在別人眼中都被認為是愛出鋒頭、爭功、搶位、多管閒事的話，這樣一來，任何一個部屬都不再會有這份勇氣去嘗試。
三、結果論： 提示各種具體的結果－－具體能讓對方滿足的結果，可以打動對方的心。
1. 給予強烈的欲望刺激 •利益（物質的、精神的） •報酬 •代價（經濟的、勞力的）
2. 給予改善現狀的保證 •實際績效 •提出實物以供確認 •提出統計數字以求信服 •提出沒有矛盾的理論使其了解 •提出專家的說法以提高價值 •取得第三者的推介以求得信用
﹝作者戴照煜教授為我國知名企管輔導專家，現任嘉年泰國際公司董事長 ， 定期在中華企管開設『主管人員核心管理能力發展班』 、『企劃力提升暨企劃書製作技巧研習班』 、『職場衝突管理方法研習班』及『管理者溝通能力提升班 』等課程﹞
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