管理才能發展Q&A(6)

Q:

對於個性已定型、本質學能有限的員工,該如何有效改善並協助其自我提昇?

A:

作者:戴照煜

 

一、怎麼樣的主管,造就怎麼樣的部屬。

二、天下沒有什麼「個性已定型、本質學能有限」的員工,只有顜頇無能或傲慢自大而對每一個部屬都看不順眼或過份喜歡指導部屬的主管。

三、這類主管會造成部屬對工作、對公司深深的絕望。

四、當員工有了「賣不賣力反正都一樣」的心態後,他們原本生氣勃勃的工作意志就會消磨殆盡,生活態度也就慢慢變質,成為不肯思索、不願多用腦筋,進而厭棄活動、討厭工作,漸漸走上人生歧途。

五、只要把這類主管調走,由新銳的主管來接替,部屬就有「得救」的機會。

﹝作者戴照煜教授為我國知名企管輔導專家,現任嘉年泰國際公司董事長 , 定期在中華企管開設『主管人員核心管理能力發展班』 、『企劃力提升暨企劃書製作技巧研習班』 、『職場衝突管理方法研習班』及『管理者溝通能力提升班 』等課程﹞


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