一、對所有的主管而言，最需要的第一種能力，是所謂的「目標指向力」。

二、主管要能自動自發，尋求部門的根本問題，擬定「到何時」、「達到什麼程度」的工作目標，下定決心推進工作。

三、主管應把自己的全部心力灌注在事業上。要有工作至上的觀念，而最為關心的則是工作的成敗。

四、主管決不該仰賴他人的指揮，必須要能認清自己所負的使命，從而為自己訂出具體的工作計劃和目標。

五、企業的一切行動，始於主管所做的決策。主管成功的第一步，即決策。

六、每當主管做決定時，就是在扮演主宰者的角色。

七、處於今日變動難測的時代，主管應有大膽猜測的胸襟、當機立斷的勇氣與深思熟慮的素養。

八、主管做了決策後，必須立刻採取行動；因為，行動是承諾的語言，它比言辭更有力。

﹝作者戴照煜教授為我國知名企管輔導專家，現任嘉年泰國際公司董事長 ， 定期在中華企管開設『主管人員核心管理能力發展班』 、『企劃力提升暨企劃書製作技巧研習班』 、『職場衝突管理方法研習班』及『管理者溝通能力提升班 』等課程﹞