1. 人力資源管理作業實務研習班
一、人力資源的戰略性管理 二、人力規劃 三、員工招聘與甄選 四、工作分析與職位評價 五、工作輪調與晉升制度 六、員工培訓與人力資源發展 七、績效管理與績效考核 八、薪資管理與激勵制度 九、離職管理與人事風險管理 十、企業文化與勞資關係 十一、人力資源管理者的角色扮演 十二、疑難問題解答
■ 本班課程內容精彩，提供資料豐富，保證滿載而歸。
■ 本班每隔兩個月舉辦一屆，歡迎踴躍參加！
【本班詳細內容】
2. 人力規劃與人力合理化研習班
主要課程
一、組織設計與組織發展 二、人力資源規劃 三、人力盤點 四、人力合理化作業 五、企業組織變革 六、勞務外包 七、人力派遣 八、人力精簡的法律規範 九、人力精簡的行政作業 十、人力精簡的省思 十一、企業人力精簡 十二、疑難問題解答
3. 員工招聘與培訓實務研習班
第一天課程 壹、員工招聘實務 一、人才甄選實務 二、職能概念與人才測評 三、甄選面談技巧 四、任用與留人實務 五、疑難問題解答 第二天課程 貳、員工培訓實務 一、員工培訓導論 二、訓練需求與規劃 三、訓練實施與評鑑 四、職業生涯發展 五、疑難問題解答
4. 績效考核與薪資管理制度設計實務班
第一天課程： 壹、績效考核制度的設計 一、對績效管理的基本認識 二、績效考核方法的選擇與運用 三、績效考核制度的設計方法 四、績效考核結果的處理作業 五、疑難問題解答 第二天課程： 貳、薪資管理制度的設計 一、薪資管理策略的運用 二、薪資結構系統的規劃 三、建立績效付薪矩陣的作法 四、激勵性獎酬制度的設計與範例 五、疑難問題解答
5. 主管人員的人事管理技巧傳授班
一、主管人員的人事管理角色 二、人才管理與招聘作業 三、部屬培育與職涯發展 四、績效管理與用人成本 五、員工激勵與紀律管理 六、員工離職與留才管理 七、疑難問題解答
6. 大陸台商人力資源管理實務研習班
一、台商在人資管理上應有的認識 二、大陸勞動法規體系 三、招聘大陸職工的實務作業程序 四、勞動合同法解析 五、大陸學制及職業證照 六、勞動條件與特殊職工保護規定 七、薪資制度與社會保險制度 八、工會組織與黨組織的探討 九、勞動關係與勞動爭議的處理 十、個案研討與疑難問題解答
課程時數
舉辦地點
7. 人事管理制度規章設計方法研習班
一、企業願景、價值觀、文化的塑造 二、人事管理制度規章設計概論 三、招聘制度規章的設計方法 四、育才制度規章的設計方法 五、用才制度規章的設計方法 六、留才制度規章的設計方法 七、離職制度規章的設計方法 八、員工手冊的設計方法 九、疑難問題解答
8. 目標管理與績效面談方法研習班
一、目標管理的基本認識 二、設定目標的方法 三、考核部屬績效的方法 四、績效面談的技巧 五、疑難問題解答
共7小時(壹天)
9. 大陸勞動爭議處理技巧研討班
一、大陸勞動爭議總論 二、勞動合同爭議的處理技巧 三、工作時間與休息、休假爭議的處理技巧 四、勞動工資與社會保險爭議的處理技巧 五、勞動紀律爭議的處理技巧 六、工會與集體協商 七、制訂職工管理手冊的手法
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